来源:西陆网 小编:刘竹青 发布时间:2014年03月18日
内容导读: 建设银行因建设而生,因改革而兴,已经由当初一个管理监督国家基建资金、办理基建拨款的专业银行,发展成一家资产规模位居全球银行前列的大型商业银行,成为了服务民生、服务实体经济的金融生力军。
中国建行之创新支持实体经济 谱写惠民服务
建设银行因建设而生,因改革而兴,已经由当初一个管理监督国家基建资金、办理基建拨款的专业银行,发展成一家资产规模位居全球银行前列的大型商业银行,成为了服务民生、服务实体经济的金融生力军。
深化银行改革,
努力打造综合性、多功能、集约化银行
股改上市后,建设银行实施了经营转型,大力发展零售业务,向批发与零售业务并重转变;全面调整产品和服务结构,向传统与新兴业务并重转变;努力改进盈利模式,向利差与非利差并重转变;积极探索综合化经营,向多功能银行转变;加快拓展海外业务,向国际化银行转变。今天的建设银行在五个转变的基础上,按照综合性、多功能、集约化的要求,努力打造成“国内最佳、国际一流”、具有重要影响力和国际竞争力的现代化大银行。
综合性、多功能、集约化是建设银行实现科学发展的客观要求,也是建设银行落实中央经济工作会议、全国金融工作会议精神,为社会提供最佳服务、履行社会责任的必然选择。建设银行扎扎实实服务实体经济,既要巩固发展大客户、中型客户,也要不断拓展机构客户、小微企业客户,努力实现以客户需求为导向的功能选择,和以业务创新、产品创新、服务创新的多功能建设形式。
立足大行业、大系统、大城市,
鼎力支持国家基本建设
建设银行坚持以客户为中心、以市场为导向,以提升客户体验为重点,大力扩大客户基础,重点抓好大行业、大系统、大城市,实现与建设银行发展要求一致,与企业地位、区位优势相统一的双赢局面。建设银行抓住大行业、大系统客户关联性强的特点,通过为核心企业提供供应链融资产品,将金融服务向上下游延伸,积极打造包括行业链、企业链、产品链的“链式服务”模式,既服务好核心大企业,也服务好周边的小企业、小客户。充分考虑大客户金融服务需求的综合化、多元化趋势,通过发挥建设银行整体优势,为其量身定制金融服务方案,提供包括商业银行、投资银行、金融租赁、信托、保险等全方位服务和金融产品,通过与大行业、大系统的合作,实现产业链条、产品链条和上下游产品的联动和综合服务,使产业链条中的大型企业、中型企业、小型企业、微型企业共同受益,真正实现企业与银行的双赢。
随着我国经济的平稳高速发展,信息化、工业化、城镇化和农业现代化快速推进,各地基础设施建设蓬勃开展。建设银行积极落实国家政策要求,发挥传统优势,加大对在建、续建项目和实体经济的支持力度,2011年,全行基建贷款新增占到了对公贷款新增的近一半,对国家重点基础设施建设的支持力度不断加大,让“哪里有建设,哪里就有建设银行”成为了社会大众心目中建设银行最真实的写照。
中心城市是金融资源的聚集地,也是建设银行服务实体经济的重要阵地。建设银行早在2001年初就提出并实施“中心城市行优先发展战略”,在经济金融资源相对富集的地方,选择经营管理水平较高的城市行优先发展,加大资源投入和政策支持,支持当地经济、社会发展。十年来,经过总分行的共同努力,中心城市行各项业务发展取得长足进步,市场份额稳步提高,建设银行的大城市发展战略已初具规模。
服务“社区金融”,
小微企业业务发展向“零售化”转型
近年来,建设银行积极探索为小微企业提供金融服务的新模式,取得了显著的成效。目前,建设银行服务的小微企业授信客户已占全部企业授信客户总数的75%,小微企业贷款近三年平均增幅超过40%,累计为16万小微企业客户投放信贷资金1.7万亿元,间接提供了2000万个就业岗位。对于一家长期以大企业大项目为主要服务对象的大银行来说,这些成绩来之不易,体现了建设银行服务小微企业的决心和魄力。
在小微企业业务“零售化”发展思路的指导下,建设银行小微企业业务发展势如破竹,客户数量迅速扩大,2011年底一举突破7万大关,为业务的可持续发展打下良好基础。建设银行针对小微企业客户需求“短、频、快”的特点,研发出了一批使用期限、金额、还款方式更加灵活、便利的产品。“小额贷”产品最快当天就可完成审批和放款工作,流程简单快捷,效率比传统产品大大提高,产品一经推出就受到了小微企业主们的追捧。
优化客户结构和调整贷款结构也是建设银行助推小微企业业务“零售化”的有力举措,通过积极扶持信用水平较高的小微企业客户,认真挖掘、培育有成长潜力的“年轻”小微企业客户,优质客户比例逐年提升。为提高资金的使用效率,信贷人员加强了与小微企业的贷前、贷中、贷后沟通,让有限的资金在小微企业中“动”了起来、“活”了起来,一年期以内小微企业贷款在小企业全部贷款中占比从2010年的82.5%提高至86.2%,小微企业户均贷款额也出现较大幅度的降低,让有限的资金帮助了更多的小微企业客户。建设银行的小微企业业务“零售化”在2011年迈出了坚实的一大步。
2007年,建设银行借鉴国外先进银行经验,在江苏试点 “信贷工厂”模式的小微企业经营中心,并于2008年在全行范围内推广,几年来已经在很多方面取得了新的突破。”
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