近年来,建设银行围绕集约化经营战略,突出“以客户为中心”主旨,从客户、网点最迫切的需求入手,以网点业务“前后台分离”为切入点,重点在简化环节、分离业务、整合流程方面下功夫、做文章,显著推进了集约化运营模式转型,有力支持了全行业务发展和流程银行建设。
通过不断创新营运手段与作业模式,建行研究建立了集约化运营服务模式,先后完成集中核算、集中数据、集中现金配送、集中外汇汇划及清算等11大集中,实现共计120类网点业务或事项前后台分离,取得了显著的改革成效。同时,网点工作事项持续减少,网点柜员从重复性业务处理职能中解放出来,专注于服务,建设银行网点服务能力稳步提升,客户体验不断改善。 谭叙
浦发银行
全面优化贸易与现金管理业务
近日,浦发银行推出贸易与现金管理综合解决方案,实现了贸易与现金管理业务的全面升级,极大提升了这项业务的核心竞争优势。
本次浦发银行推出的贸易与现金管理综合解决方案由四部分构成,包括“跨境联动金融服务方案”、“全球供应链金融服务方案”、“集团资金管理服务方案”和“企业集中收付款服务方案”,集合了支付结算、贸易融资、跨境服务和财资管理等金融产品,基本覆盖了企业日常各类经营和交易行为,能够满足企业在采购、生产、仓储、物流和销售各个交易环节上的金融需求,具有方案化、范围广、全流程、一站式的特点。 刘洲
平安银行
“黄金银行”业务正式上线
9日,平安银行宣布推出其全新的网上黄金业务平台—“黄金银行”。据悉,“黄金银行”是业内首次针对黄金的货币属性推出的集黄金交易、支付、融资、理财等功能于一体的网上黄金管理平台。
“黄金银行”以黄金账户为载体,客户与平安银行签订黄金账户协议后,可将所持有的黄金资产以黄金份额的形式存入黄金账户,并通过网上平台对黄金账户进行统一管理。
同时,黄金份额打破了整数和金条克重的投资门槛限制,最低100元钱也可投资黄金资产,不足1克的黄金也可以存入或变现。更多的客户可利用黄金账户参与投资、布局资产配置,开启了全民“黄金时代”。
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