金库管理是银行营运管理的核心内容。今年，建设银行株洲分行借省行组织“比、学、赶、超创标杆”活动契机，定目标，严操作，优服务，强考核，“四举措”夯实金库双基管理，争创省行标杆，使金库管理水平再上台阶。
领导重视定目标。省行组织标杆金库评选，标杆红旗让人羡。“比、学、赶、超”，各二级分行踊跃参加，争创标杆。株洲分行领导也高度重视，多次召开专题会议，研究人员配备，完善基础设施，明确争创目标。主办部门营运管理部精心部署，积极推进，层层落实，员工更是立足本职，人人争先，为金库双基管理和标杆争创打下了良好的基础。
按章依规严操作。该行进一步修订、细化岗位责任制，梳理了金库操作流程，同时加大培训力度，提高员工对规章制度的熟练掌握程度。对于现金的调拨，单证的配送，上门收款业务及离行自助业务每一项重点业务都制定了具体的细致入微的工作流程，让员工依规操作，既提高了工作效率，又防范了风险。
真诚高效优服务。作为分行后台，该行金库中心主动服务基层，无论是现金的调拨、单证的配送，还是新钞、零钞的发放，都千方百计不折不扣地满足基层行的需求，同时又制定考核细则，加强现金管理，努力降低全行库存，减少无效资金的占用。同时，该行金库中心克服人手困难，抽调强干力量，积极做好上门收款和离行自助银行的管理，始终坚持“高标准，高效率”要求，宁可自己累一点、脏一点、下班晚一点，都要把为客户服务做到位，锲而不舍。
防范风险强考核。“如有案件，何谈标杆?”。该行始终把风险防范放在首位，坚持安全第一。在日常工作中，该行始终坚持以人为本，加强业务培训和内控管理，改善员工待遇，提高员工收入，让大家“不想、不敢、不能”违法违规。各级领导带头深入实际，吃苦耐劳，强化层层监管，一旦发现员工操作不规范，立即查明原因，责令整改，并大力倡导合规文化，月月评点，奖优罚劣，杜绝隐患。同时，工作再忙也坚持按制度要求查库，不定期调阅监控录像，严格事后监管，督促员工自觉形成规范操作的良好习惯。
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