为了确保全面完成第四季度及全年各项工作任务，建设银行湖北省孝感分行多措并举，掀起劳动竞赛高潮，开展年终结账冲刺。
一、凝聚气场，增强使命意识。全行上下务必以群众路线教育为动力，统一思想，提高认识，传递正能量，增强责任感和紧迫感。围绕四年发展规划和“12311”的长期目标以及四季度劳动竞赛和多个单项业务竞赛的短期目标，明确任务，明确进度，明确重点，把握难点，研究热点，突现亮点，统筹兼顾，掌控全局。各支部要自加压力，不断提升执行力和竞争力，并结合自身发展实际，认真研究实现目标计划、提升市场表现的方案和措施，激发班子原动力，激活员工的积极性和创造性，振奋精神，凝聚气场。
二、加快发展，实现争先进位。开展劳动竞赛，坚定完成全年各项工作任务的信心，突出抓好主要业务发展，奋力实现存款、贷款、中间业务收入应有的市场份额;加强业务基础建设，夯实客户、产品、渠道、管理、服务“五大基础”，努力提升市场地位。分行领导班子成员开展三走进，深入支行分片包干，靠前协调督导。各支行负责人要切实担起责任，落实已明确的存款来源、目标客户，尽快尽早实现目标，梳理短板业务，反复研究，采取有效措施，并为明年的发展做好准备，加强项目储备，夯实基础，努力提升执行力。
三、严控风险，确保安全运行。加强信用风险管控。加快风险处置进度，继续抓好贷款风险化解工作，加强逾期垫款潜在风险管控，并及时上报拟下迁为不良的贷款项目。加强财务风险管控。落实建鄂发【2013】74号文要求，加强财务费用管理，控制费用支出，严肃财务纪律。严密防范操作风险。按照全面风险管理责任制的要求，强化业务持续性管理，针对2012年操作风险管理评价得分较低的指标，认真梳理，在四季度及时查漏补缺。加强道德风险防控。预防为主，惩防并举，加强教育与排查，打造一流团队。
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