2012年5月16日，《中国金融》杂志刊登了一篇题为《综合性、多功能经营是建设银行未来的选择》的文章，作者是中国建设银行新任董事长王洪章。这是他于年初履职以来首次公开其主政思路，自然引起业界广泛的关注。
此时，中国银行业也走到了一个重要关口。股份制改革的红利虽未耗尽，却也捉襟见肘，加之外部环境的急剧变化，银行业对改革的渴求日益紧迫。国有大型商业银行都需要寻求新的道路，以免被时局抛下。何况，于巅峰处思想未来，恰逢其时。
王洪章给出的答案是“综合性、多功能经营”。他认为，这是商业银行“贯彻落实中央决策部署、服务经济社会发展的需要，也是满足客户多层次需求、提升市场竞争力和价值创造力、实现科学发展的战略选择”。中国建设银行下一步的目标是从单一银行功能转向综合金融服务集团。
中国社科院金融研究所发布的2013年年度报告中有这样一段话：展望未来，尽管大型客户的贷款需求将逐渐减弱，但其直接融资的增长将为银行的投行部门带来更多业务机会。经济转型下居民收入的增长，有助于促进资产管理业务的发展。此话意指，客户的需求多和高并非坏事，只要能够满足，水涨船高，银行一样能够继续发展壮大。当然，如果惰于进取，一味地重复老路，好日子的尽头也就不远。
这似乎和王洪章的思路颇有相似。他在阐述“综合性”和“多功能”时说，在“综合性”上，明确要统筹发展国际与国内市场、货币信贷市场与资本市场，以满足客户多层次、多元化、多产品金融服务需求为目标，加快设置海外机构，加快发展保险(放心保)、信托、投行、基金、租赁等业务。
事实上，在当前竞争者日众、互联网金融侵袭渐浓时，大型商业银行的优势就应该建筑在综合性上。
数据显示，中国建设银行目前已拥有境内外8家经营性子公司和27家村镇银行，业务覆盖基金、租赁、信托、保险、投资银行等多个行业。牌照种类在银行同业中颇具优势，综合化经营平台已初步搭建。
2008年至2012年，建行子公司并入集团的资产规模增长近3倍达到2608亿元;全年实现净利润21.39亿元，ROA和ROE均较往年稳步提升，且在四大行中独家拥有信托牌照，过去三年，建信信托管理资产规模增长了41倍。
目前，中国建设银行投资银行已形成资产管理、财务顾问、证券承销、证券化四大业务板块。在财务顾问方面，创新推出了IPO、私募股权投资、上市公司定向增发、企业重组、附加收益权并购、买壳上市、期权投资等多种新型财务顾问业务，新型财务业务收入在财务顾问业务整体收入中的比重已经超过50%;以全面金融解决方案为载体，积极推动与政府机构、企业公司和个人客户建立全方位长期业务合作关系。(通讯员侯宇振)农行兵团分行“实干兴行立志成才”中国梦主题宣讲活动，分行领导班子成员与先进人物宣讲员们合影。
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