建设银行株洲市分行六项措施打好年底收官战
近日，建设银行株洲市分行各条线业务调度会相继召开，年终决算紧锣密鼓，大家围绕年底收官，分析数据，部署安排，强化督导，抓好落实，确保实现行党委“今年过好，明年好过”的战略目标。
一是紧盯存款，确保同业第一。该行把存款工作摆在突出位置，要求各支行、各部门充分利用岁末年初社会资金流动频繁的有利时机，全力以赴抓好稳存增存工作，确保实现年末存款余额、新增额同业第一的目标。其中：在个人存款方面，充分发挥全行员工揽存协储和网点经理、个人客户经理的维护营销示范作用，抓好代发工资、单位奖金、拆迁资金、货款回笼、到期理财产品转存等存款源头，确保个人存款稳定增长。在对公存款方面，加强重点客户走访，摸清信息，锁定目标客户和重点领域，紧盯存款不放松，上下配合，协同公关，确保对公存款稳定增长。
二是重点推进，做好贷款营销。该行充分认识到贷款增长的重要性，大力营销贷款，形成了“行长抓、全行办”的营销氛围。对拟定的贷款项目加班加点上报材料，全力以赴争取上级行信贷规模支持，重点项目和重要客户的贷款更是列为年末必保对象，领导关注，专人紧盯，确保到位。同时积极筛选优质项目，搞好调查论证，加快授信评估，做好项目储备，为明年信贷营销打基础。全行进一步加大了房地产开发贷款与住房贷款营销力度，深入企业，抢抓市场，个人住房贷款增速远超上半年，在当地新增份额逐步提升。
三是督查督办，完成中收计划。年末中间业务收入进入攻坚期。该行多措并举，颗粒归仓，千方百计创收，确保完成全年中间业务收入计划。逐项清理落实信贷项目的中间业务收入，对应收未收的中收进行督办，确保年前到位;对支行打小算盘有意延迟收取或客户资金紧张想推迟缴纳的中间业务收入，行领导亲自督办，确保重点项目中间业务收入按时收缴入账;同时，大力倡导创新金融产品，拓展中间业务收入渠道，大力发展信托、投行和保函等业务。
四是多措并举，压降不良贷款。对不良贷款压降该行从未掉以轻心，在不断优化增量结构的同时，强化平行作业和风险预警，强化重点项目监控，切实防范信贷风险，全力处置不良贷款，确保全面完成不良贷款“双降”目标。在不良贷款管理方面，该行狠抓基础，实现了制度化、规范化、精细化管理。近日，该行再次部署信贷资产风险分类、到期贷款提示、不良清收等具体工作，对不良贷款压降再做布置，再做安排，全面排查清理，不走过场，不留死角，重点落实分期还款计划、不良贷款回收、核销贷款项目下账等，确保不折不扣完成年度不良贷款压降计划。
五是严防死守，做好安全维稳。该行要求全行员工尤其是各单位负责人要打起精神，提高认识，增强忧患意识，做好平安运行、安全维稳工作。会计营运部、计划财务部算好帐、对好账、记好帐，有条不紊地做好年终决算工作;办公室(安全保卫部)认真组织开展防火、防盗、防抢、防诈骗以及信息系统、业务操作系统等的安全检查活动，消除安全隐患，不留死角。认真做好员工内部排查，关爱员工，确保一方平安。同时，要巩固“双基”管理成果，进一步强化依法合规经营观念，两手抓、两手硬，严格内控制度，加强监督检查，从严处理各类违规违章行为，力争从源头上堵塞管理漏洞，消除案发隐患，防患于未然。
六是求真务实，总结全年工作。年终总结是全面盘点一年工作的好机会。通过总结可以对工作成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从每种意义上讲，没有总结就没有进步。该行要求各部门、各支行以求真务实的态度，认真总结，挖掘一年来好的经验，使之得到推广应用;发现、查找工作中存在的问题或不足，使之得到有效解决或改进。切实改变文风，工作总结言简意赅，注重实效，做到四忌：忌官话套话;忌面面俱到;忌浮夸政绩，忌回避矛盾与问题。
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